ARTIKEL

Automatisierung, Digitalisierung und digitale Transformation

Meist gelesen
Digitalisierung
Organisation
Technologie
Automatisierung, Digitalisierung und digitale Transformation

Inhaltsübersicht

Digitalisieren, automatisieren, digital transformieren: Ein und dasselbe? Das sagt die Hälfte der befragten Unternehmen in einer Bitkom-Studie 2018offenbar ja. 50 Prozent der Unternehmen assoziieren den Begriff "Digitalisierung" mit der "Automatisierung von betrieblichen Geschäftsprozessen". Doch das ist ein Trugschluss - die drei Begriffe sind grundlegend verschieden und verfolgen unterschiedliche Ansätze.

Wir haben im Folgenden bewusst einen engen Digitalisierungsbegriff gewählt, um die Unterschiede zwischen den Begriffen deutlicher herauszustellen. In vielen Diskussionen werden die Begriffe Digitalisierung, digitale Transformation und Innovation synonym verwendet. So gehen z.B. digitale Kompetenzmodelle oft über ihre eigentliche Bedeutung hinaus. Unter Digitalisierung verstehen wir dann auch neue Arbeitsweisen, Geschäftsmodelle oder neue Denkweisen. Wir würden dies dann als digitale Transformation bezeichnen. Aber darauf kommen wir am Ende des Artikels noch einmal zu sprechen - bleiben Sie also dran.

Digitalisierung: Von analog zu digital

Digitalisierung bedeutet zunächst nichts anderes als die Umwandlung von analogen Daten in digitale Daten. Zum Beispiel das Einscannen von Papierdokumenten aus Ordnern und deren digitale Verwaltung oder die Verwendung spezieller Programme, um Informationen aus analogen Formularen auszulesen und sie auf dem Server zu speichern. Die Mehrheit der Unternehmen verfügt heute über digitale Archive. Die Dokumente sollten nicht nur digital verfügbar sein, sondern auch systematisch organisiert werden.

Ein Beispiel: Ein Auftragsbrief wird eingescannt und digital gespeichert. Ein Programm liest wichtige Daten aus: Adresse, bestellte Artikel, Lieferumfang, Kunde, etc. Diese Daten werden dann in digitalen Archiven gespeichert. Die Mitarbeitenden können die Informationen digital abrufen und für den Lieferprozess nutzen, z.B. indem sie die bestellten Produkte manuell auf einen Lieferschein übertragen oder die Kontaktdaten in eine Rechnung kopieren.

Die Digitalisierung eines Unternehmens bedeutet eine Umstrukturierung der Informationsspeicherung und den Einsatz von Technologien zur Bereitstellung von Daten in digitalisierter Form.

Automatisierung: Digitale Prozesse rationalisieren

Digitalisierung und Automatisierung werden oft als eine Einheit betrachtet oder sogar fälschlicherweise als synonyme Begriffe verwendet. Tatsache ist jedoch, dass die Prozessautomatisierung durch die Digitalisierung erst bedingt und ermöglicht wird, da durch die neu gewonnenen Datenmengen komplexere IT-Strukturen entstehen. Digitale Prozesse können so schnell unübersichtlich, kleinteilig und fehleranfällig werden, insbesondere wenn sie manuell bedient werden müssen.

Die Prozessautomatisierung hilft, die Fülle an digitalen Daten und Anwendungen effizient zu nutzen. Prozesse werden so verschlankt und ein Unternehmen kann dank Automatisierung kostengünstiger arbeiten. Einfache, sich wiederholende und monotone Aufgaben werden zum Beispiel von RPA-Bots oder iPaaS-Lösungen übernommen, während sich die Mitarbeitenden auf das Kerngeschäft konzentrieren können.

Zurück zu unserem Beispiel: Wenn die Auftragsdaten nun digital vorliegen, müssen die Mitarbeiter sie in Zukunft nicht mehr manuell bearbeiten. Bots können die Dokumente lesen, die Informationen vergleichen und automatisch die nächsten Schritte einleiten. Zum Beispiel die entsprechende Produktbestellung an das Lager schicken, Lieferscheine drucken oder eine Rechnung erstellen. In einem automatisierten Workflow kann die Bestellung effizienter und fehlerfreier bearbeitet werden. Das spart den Mitarbeitenden Zeit für wichtigere Aufgaben.

Digitale Transformation: Schaffung neuer Technologien

Die digitale Transformation geht nun noch weiter und verschlankt nicht nur die Prozesse, um sie effizienter zu machen, sondern stellt ihre Existenz in Frage. Digitale Transformation bedeutet, Technologien zu verändern und auf innovative Weise weiterzuentwickeln.

Wegweisende Schritte der digitalen Transformation sind zum Beispiel die Datenspeicherung in Clouds oder die Blockchain-Technologie. Es handelt sich also um einen sozialen, disruptiven Wandel und nicht nur um eine Reaktion auf bestehende Prozesse, die verbessert werden sollen. So wurde beispielsweise das Fax zur E-Mail und die E-Mail zu Messenger-Apps.

Um bei unserem Beispiel zu bleiben: Anstatt analoge Schreiben oder E-Mails digital zu speichern und sie später mit Hilfe der Prozessautomatisierung zu verschicken, könnte ein Unternehmen eine völlig neue Methode der Auftragserstellung entwickeln und zum Vorreiter in der Branche werden. Zum Beispiel eine eigene App mit einer neuen, noch nie dagewesenen Technologie entwickeln, die den bisherigen Prozess obsolet macht.

Die Herausforderung der digitalen Transformation besteht darin, innovative Lösungen zu entwickeln und völlig neue Prozesse zu schaffen.

Digitalisierung als Basis für digitale Transformation & Automatisierung

Obwohl Digitalisierung, Automatisierung und digitale Transformation grundlegend verschieden sind, sind sie eng miteinander verbunden. Die Digitalisierung liefert digitale Daten für Prozesse, die später automatisiert werden können. Und auf der Basis von bereits bestehenden Prozessen können schließlich ganz neue geschaffen werden. Wer also digital transformieren oder automatisieren will, braucht zunächst eine solide Digitalisierung als Basis. 

Du willst mehr?
Greif zu!

Kompetenzaufbau in der Automatisierung: 4 Schritte
Bildung

Kompetenzaufbau in der Automatisierung: 4 Schritte

Digitalisierung
RPA vs. BPM: Konkurrenz oder gute Ergänzung?
Technologie

RPA vs. BPM: Konkurrenz oder gute Ergänzung?

Organisation
Digitalisierung
Celonis: Das erste deutsche Decacorn
Tools

Celonis: Das erste deutsche Decacorn

Technologie
Top 5 der deutschen Digitalisierungsakademien
Bildung

Top 5 der deutschen Digitalisierungsakademien

Digitalisierung
Technologie
Organisation
Optische Zeichenerkennung (OCR): KI kann lesen!
Technologie

Optische Zeichenerkennung (OCR): KI kann lesen!

Organisation
Tools
Use Cases
Digitalisierung
Decision Automation: Automatisierte Entscheidungsfindung
Technologie

Decision Automation: Automatisierte Entscheidungsfindung

Organisation
Digitalisierung

Lies unsere
‍Success Stories

Case Study

Platzhalter Text. Nicht bearbeiten. Die Folien werden auf der Grundlage des Inhalts des CMS erstellt.

Platzhalter Text. Nicht bearbeiten. Folien werden basierend auf dem Inhalt des CMS generiert.Platzhalter Text. Nicht bearbeiten. Fallstudien-Folien werden über das CMS bearbeitet.E-Book herunterladen

Platzhalter Text. Nicht bearbeiten. Die Fallstudienfolien werden über das CMS bearbeitet.

Platzhalter Text. Nicht bearbeiten. Die Fallstudienfolien werden über das CMS bearbeitet.
Case Study

Flughafen Frankfurt (Fraport)

Fraport hat sich mit Bots & People zusammengetan und an einer Schulung in der Automation Academy teilgenommen. Ziel war es, die Fraport-Mitarbeiter*innen zu Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz weiterzubilden.

E-Book herunterladen

"Wir haben genau das bekommen, was wir wollten. Es war stark praxisorientiert und genau das schätze ich an Bots & People so sehr. Das hebt es für mich von anderen Anbietern ab."

Sebastian Fay
Projektleiter Prozessautomatisierung im Finanzwesen | Internes Kontrollsystem | FRAPORT AG
Case Study

T-Systems

Das Automation Pioneer Programmm wurde von T-Systems International, RWTH Business School und Bots & People gemeinsam organisiert. Ziel war es, Technologieberater*innen und Vertriebsmitarbeiter*innen auf dem Gebiet der Prozessautomatisierung zu schulen, um internes Know-How aufzubauen.

E-Book herunterladen

Besonders gefallen hat uns die umfassende inhaltliche Abdeckung der für uns relevanten Themen und Technologien sowie die inspirierenden Dozent*innen im virtuellen Klassenzimmer und im Video. Unsere Kolleg*innen erhielten einen ganzheitlichen Blick auf das Thema Hyperautomation und hatten so die Möglichkeit, ihre Herausforderungen gemeinsam mit den Expert*innen zu diskutieren und Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten.

Dominik Ohl
Teamleiter | Lernen & Entwicklung | T-Systems

Warte nicht ab.
Sprich uns an!

Smartphone-Symbol